企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。

企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。

主要任務：

• 幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

• 指導改善方案的實施；

• 傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

診斷_通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案_在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

實施_組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

• 核心業務流程

• 組織設置

• 職位序列

• 職位說明書

• 職位級別晉升

• 核心價值觀

  
  

• 培訓需求分析

• 培訓課程體系

• 任職資格能力素質

• 任職資格知識技能

• 人才測評

• 企業大學

• 薪酬矩陣薪酬帶寬

• 薪酬結構

• 提成分配獎金分配

• 薪酬調整

• 福利開發

• 股權激勵

• 預算管理

• 目標管理

• 組織績效

• 員工績效

• 績效應用

• 管理數據分析

• 人力資本規劃

• 人力業務審批權限

• 人力檔案規范化

• 人力體系文件標準化

• 員工手冊

• 人力成本控制

1. 為快速發展的中小型企業定制人力資源管理體系，打破人力資源管理瓶頸

2. 為籌備上市的企業提供人力資源管理規范化解決方案

3. 為多業態、多業務形式的綜合型企業提供集團化人力資源管控方案

4. 迅速激活團隊，提升企業績效

5. 為企業投資人、經營者提供私人董事會形式的人力資源管理決策支持

1. 系統性實施30個項目，成本非常低

2. 對客戶當前、未來應關注的問題點給出全面診斷意見，注重“人力資源管理體系”

3. 帶著客戶一起制定方案，傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法，提升客戶人力資源團隊的專業能力，建設學習型組織

4. 由具12年以上大型企業實操經驗的專業顧問，以“主管帶下屬”的方式全程指導落地，根據客戶業務發展需要，輔導客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善

5. 全程輔導客戶建立、改善符合業務發展需求的人力資源管理體系長期教練