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企業管理咨詢是幫助企業和企業家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家,深入到企業現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
管理咨詢對企業來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業管理水平,從而提升企業運營效益。
企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。
主要任務:
幫助企業發現生產經營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;
指導改善方案的實施;
傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業各級管理干部,從根本上提高企業的素質。
管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。
診斷_通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。
方案_在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。
實施_組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。
核心業務流程
組織設置
職位序列
職位說明書
職位級別晉升
核心價值觀
培訓需求分析
培訓課程體系
任職資格能力素質
任職資格知識技能
人才測評
企業大學
薪酬矩陣薪酬帶寬
薪酬結構
提成分配獎金分配
薪酬調整
福利開發
股權激勵
預算管理
目標管理
組織績效
員工績效
績效應用
管理數據分析
人力資本規劃
人力業務審批權限
人力檔案規范化
人力體系文件標準化
員工手冊
人力成本控制
為快速發展的中小型企業定制人力資源管理體系,打破人力資源管理瓶頸
為籌備上市的企業提供人力資源管理規范化解決方案
為多業態、多業務形式的綜合型企業提供集團化人力資源管控方案
迅速激活團隊,提升企業績效
為企業投資人、經營者提供私人董事會形式的人力資源管理決策支持
系統性實施30個項目,成本非常低
對客戶當前、未來應關注的問題點給出全面診斷意見,注重“人力資源管理體系”
帶著客戶一起制定方案,傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法,提升客戶人力資源團隊的專業能力,建設學習型組織
由具12年以上大型企業實操經驗的專業顧問,以“主管帶下屬”的方式全程指導落地,根據客戶業務發展需要,輔導客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善
全程輔導客戶建立、改善符合業務發展需求的人力資源管理體系長期教練