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企業管理咨詢是幫助企業和企業家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家,深入到企業現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。


管理咨詢對企業來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業管理水平,從而提升企業運營效益。

企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。


主要任務:

  • 幫助企業發現生產經營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;

  • 指導改善方案的實施;

  • 傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業各級管理干部,從根本上提高企業的素質。


管理咨詢
主要流程:
睿揚管理咨詢體系

管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。


診斷_通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。

方案_在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

實施_組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。


組織發展
  • 核心業務流程

  • 組織設置

  • 職位序列

  • 職位說明書

  • 職位級別晉升

  • 核心價值觀


培訓成長

  • 培訓需求分析

  • 培訓課程體系

  • 任職資格能力素質

  • 任職資格知識技能

  • 人才測評

  • 企業大學


  • 薪酬矩陣薪酬帶寬

  • 薪酬結構

  • 提成分配獎金分配

  • 薪酬調整

  • 福利開發

  • 股權激勵



  • 預算管理

  • 目標管理

  • 組織績效

  • 員工績效

  • 績效應用

  • 管理數據分析



  • 人力資本規劃

  • 人力業務審批權限

  • 人力檔案規范化

  • 人力體系文件標準化

  • 員工手冊

  • 人力成本控制




薪酬激勵


戰略績效


內部控制


管理體系咨詢可以有效達成的5大目標:

  1. 為快速發展的中小型企業定制人力資源管理體系,打破人力資源管理瓶頸

  2. 為籌備上市的企業提供人力資源管理規范化解決方案

  3. 為多業態、多業務形式的綜合型企業提供集團化人力資源管控方案

  4. 迅速激活團隊,提升企業績效

  5. 為企業投資人、經營者提供私人董事會形式的人力資源管理決策支持


管理體系咨詢的5大優勢
  1. 系統性實施30個項目,成本非常低

  2. 對客戶當前、未來應關注的問題點給出全面診斷意見,注重“人力資源管理體系”

  3. 帶著客戶一起制定方案,傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法,提升客戶人力資源團隊的專業能力,建設學習型組織

  4. 由具12年以上大型企業實操經驗的專業顧問,以“主管帶下屬”的方式全程指導落地,根據客戶業務發展需要,輔導客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善

  5. 全程輔導客戶建立、改善符合業務發展需求的人力資源管理體系長期教練

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公司名稱:睿揚企業管理咨詢(天津)有限公司
辦公地址:天津市河西區解放南路創展大廈11層
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